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【广州三菱清洗】三菱重工海尔:2018年三“新”迎未来

三菱重工海尔:2018年三“新”迎未来
 

 
  整体增长41%,其中家中机增长80%,单元机更是倍速于行业增幅,理货网络提升明显,网络销售质量也得以大幅提高。三菱重工海尔在2018经销商峰会上公布的这份业绩表,让在场的各位合作伙伴非常振奋。
 
  4月26日,在张家界阳光酒店,三菱重工海尔中央空调举行了主题为“新·迎未来”的2018年客户峰会,包括三菱重工海尔总经理坂本正彦、中方总经理范增年、市场副总经理藤井刚士、市场次长薛方刚、品证次长张治荣以及从日本专程赶来的三菱重工冷热本部技术部长大嶽宏之等在内的高层领导出席了本次峰会。他们与来自全国范围内的300余名三菱重工海尔核心经销商合作伙伴一起,回顾了2017年取得的丰硕“战果”,共同谋划三菱重工海尔不同凡响的2018年。
 
 
  作为外商在中国投资建设的第一家的中央空调企业,三菱重工海尔是三菱重工最大的中央空调生产基地,依托三菱重工雄厚的科技实力和海尔集团领先的解决方案,公司拥有无可比拟的品牌优势。尤其是进入2013年后,在“创第一用户口碑”企业理念指导下,三菱重工海尔空调的销售业绩增长驶入快车道,得到了众多中国乃至全球用户体验认可。
 
  如前所述,如果说过去的2017年,对三菱重工海尔来说是收获满满的一年,那么2018年对于三菱重工海尔而言,绝对是里程碑式的一年,可以被记入三菱重工海尔的发展史册。因为在这一年,伴随着三菱重工海尔新工厂的正式投产、新产品和新销售服务模式的推出,三菱重工海尔的发展必将走上另一个高度。
 
新工厂:智造平台全新升级
 
  2018年4月20日,也是可以被记入到三菱重工海尔发展史册上的日子。因为在这一天,三菱重工海尔位于青岛即墨市的新工厂正式开始投产。
 
 
 
三菱重工海尔中央空调总经理-坂本正彦
 
  据艾肯空调制冷网了解,三菱重工海尔这个投资5亿元的新工厂,不仅规模达到过去的三倍、产能实现翻番,更重要的是将采用三菱重工的最新设备和最先进的技术。新工厂不仅是三菱重工的制造基地,还将打造成为三菱重工冷热技术研发中心。三菱重工冷热本部技术部长大嶽宏之在峰会上表示,三菱重工海尔是支撑三菱重工空调事业的强大支柱,是三菱重工最优秀的海外运营企业之一,三菱重工将会把最新的制造工艺、设备和专家团队带到新工厂,为三菱重工海尔提供更加全面的支持。
 
 
 
  因此,正如三菱重工海尔中方总经理范增年在峰会上所言,这次新工厂的投产,并不是简单意义上的地址搬迁、产能扩张,而是公司技术实力和智造实力的再升级。三菱重工海尔会继续坚持"实力源于技术领先,口碑源于产品创新"的运营思路,朝着“创中央空调第一用户口碑”的目标继续前行,为用户提供最佳的中央空调解决方案,提供更好的产品和服务。我们相信,在智能制造和创新研发的双核驱动下,三菱重工海尔必将发展到新的高度。
 
 
 

 
新产品&新领域:切中用户痛点
 
  制造企业的核心在于产品。没有优异的产品作为支撑,企业不可能会有很好的发展。三菱重工海尔深谙这一点,这么多年来,也一直在产品的品质和创新上下功夫。从用户的需求出发,向市场上推出一代又一代里程碑式的产品。
 
  2018年,面对“家装零售持续增长、工程市场机会增加、空气净化类产品爆发、北方煤改清洁能源”等市场机遇,三菱重工海尔向市场上推出了客餐厅专用空调、厨房专用二代空调、空气源热泵等新产品。
 
  以三菱重工海尔空气源热泵空调为例,与一般的空气源热泵产品不同,三菱重工海尔新升级的空气源热泵具有超低温强热和体验效果好等特点,机器能在-25度下超低温运转,-15度下强劲运转;同时快速提升水温,升温快;而且非常节能,比燃气壁挂炉节省30%以上。
 
  再比如三菱重工海尔针对目前消费者品质升级推出的客餐厅专用空调,一台外机可以拖2-3台内机,内外机容量超配率可以达到130%。同时紧凑型机身设计,安装位置更自由。
 
  “实力源于技术领先,口碑源于产品创新”,事实上,这么多年来,三菱重工海尔一直坚持从用户的需求和体验出发,从“热源核”、“静音芯”,到“全屋空气解决方案”,一个又一个行业“精品”和“爆品”在三菱重工海尔公司诞生,并受到了广大用户的认可和欢迎。
 
新模式:继续创“第一用户口碑”
 
  其实从三菱重工海尔的新品研发上就可以看出,三菱重工海尔目前更多的是从产品的价值出发,针对不同的客户需求,提供差异化的产品解决方案。三菱重工海尔希望能让经销商从之前的价格战“泥沼”中走出,转向为在市场上打价值战,从之前的单纯卖产品转向为用户提供系统方案。
 
  而除了产品的创新外,在销售以及服务模式上,2018年三菱重工海尔也在继续进行创新和变革。比如在市场方面,继续增加品牌宣传投入,加快专营店建设,加大网络覆盖率;加大资源投入,推进战略工程商,继续提升三菱重工海尔在工装市场上的竞争力。同时,加强维护市场秩序,进一步扁平化销售网络、增加网络数量,提升网络质量,进一步提高三菱重工海尔在中央空调市场上的占有率。
 
 
 
 
 
  而在服务模式创新上,服务思维思维由传统的“硬件免费、服务赚钱”转变为“服务免费、硬件赚钱”,同时在服务上继续施行“先服务后分责”的模式,打造100%精品工程,在市场上营造三菱重工海尔的“第一用户口碑”。
 
  新工厂、新产品、新模式,可以看出,对于2018年,三菱重工海尔已经准备好了。如果说三菱重工海尔新工厂的正式投产,如同给三菱重工海尔的发展插上了一双“新的翅膀”,那么我们也期待着,在新产品和新模式的带动下,三菱重工海尔会给我们描绘出一幅怎样的蓝图。